紀香看電影

可能因為自己個性的關係，輾轉的在工作上換了不少次的跑道，也因為這樣的機緣接觸到不少個公司，認識了不少種老闆，面對過的同事，更是超過上百人，在這樣的情況下，學習以及觀察到不少公司的文化，自己也深深的了解到開一間公司，甚至是談到經營一間公司的時候真的很不簡單，自己一直很想找個機會寫一篇菜鳥開公司的創業分享，不過實在沒有時間，只好先就這邊發發牢騷了！ 經營公司或者是開公司的幾個Tips分享 第一步：要正視"自己"，堅持信念 別談資金，別談願景，別談策略，先談自己，自己為什麼要開公司，開公司的意義對於你自己本身到底有何種影響，這些事情左右著你開公司的決心，請記得，做每一件事情最重要的是執行力，但在執行力的後面，影響層面最深的一定是你的信念，自身的信念左右了一間公司的存亡，今天開一間公司馬上會面對到的不是只有一個人的生活，而是團體的生活，這些生活不是共同相處的，而是你一人引導帶起的，如果自己的信念不夠堅強，自己對於公司的體認還是建立在模糊觀念的階段時，這在當你決定開公司的時候，馬上會成為你的包袱，更遑論你要用何種心態來面臨接下來可能會發生的種種危機了！ 第二步：關鍵要素，掌握程度 就一些經濟學大師或是市場分析專家指出，在這地球上能被發覺的產業或者是市場幾乎已經是物盡其用了，能夠被做的，能夠被開發的在地球表面上可能都沒有了，在這種前提下，市場的重複性是非常的高，在一個產業中同類性質的商品可能上百種甚至上千種，這麼高的重複性，要如何從中找出屬於自己的關鍵要素，這才是堅持自己信念的前提要件之一，開公司雖然沒有想像中的難，但是營運的深度才是看出一間公司前景的首要條件，自己的公司能夠開的久，經營績效要能夠起來，就是自己能夠掌握下條目標執行的關鍵要素，掌握程度越高，代表自己對該執行走向越是深切的了解，至於關鍵要素是什麼？不管是技術、管理、行銷、策略、規劃、合作等，每一項都可以設定出自己的關鍵要素，能夠了解到經營公司的深度方向時，或許一切會有個不錯的開始！ 第三步：手中持有的可用資金到底有"多少"？ 先不提要成立何種類型的公司，先問自己手頭上能夠掌握的資金到底有多少，這是非常之現實的東西，在自己不確認能夠動用多少資金之前，喊的所有口號，全部都是虛幻的，一切都是非常的不實際，公司將會建立在飄邈的幾張白紙上，所有人的生活跟自己的前途未來，就只是幾張白紙在...

期待已久，坎坷不安的日子終於到了，為了搞定產品代言人的事情弄了將近快要三個月，在千挑萬選之後，最後雀屏中選的是我們美麗的Fenny！在眾多的競爭者中Fenny的自信以及積極大幅度的領先其他人，也成為最令人印象深刻的超級代言人！ 2007年1月4日這天，外面漂著毛毛細雨，超級低溫的日子讓人非常的擔心是不是在攝影的今天會不大順利，而在大家都到齊後這些事情就像陽光出來一般的一掃所有的陰霾，過程中因為模特兒第一次穿和服很不習慣之外，其他的都還不錯，令人鬆了一口氣！ 當天早上一到攝影棚就看到攝影師忙著打點場地，而知名造型師也跟著在同個時間到了，隨即大家即開始討論起了造型的設計，因為這次的設定是需要模特兒穿著日本傳統的和服，但希望在髮型上可以多點年輕的時髦感，但又不能太跳脫傳統的風格，以免造成造型上的衝突，所以就跟造型師忙著翻書，看著如何以適合我們這次主題設定上的造型為突顯的特色。 看著造型師的巧手天功，把我們的模特兒瞬間處理的又美麗又有屬於自己的個人風采，攝影師此時場地整理的也差不多了，而後續的就是開始測光跟環境的整理，只見攝影師忙著在場地中弄東弄西的，陸陸續續來了越多的人整個氣氛就High了起來！而重頭戲日本和服師傅高司夫婦也到了棚內。 到了棚內的高司夫婦手上提著一大包的和服過來，第一次看到如此道地的和服讓在場的人全部都為之驚訝，大大小小的零件少說30樣，聽說光那套和服就數十萬價值一台國產轎車的價格，聽到後每個人都非常小心翼翼的把那件和服呵護的無為不至！ 在場的人從沒有人穿過道地的和服，而第一次穿和服的模特兒也非常的緊張！畢竟這是一生才一次的機會，在日本了不起穿穿浴衣罷了，想要穿到國寶級師傅所做的和服根本是沒有那樣的機會，而高司夫婦本身在日本學習和服穿法就已經超過20年，並且擁有多張日本高段的技能證照，堪稱日本的國寶了，能請到他們來幫忙真的是非常的感動，而高司夫婦一如日本人般的小心跟仔細，模特兒身高差一公分腳的尺寸差一公分都會斤斤計較！完全就是達人的專業執著！ 正式開始穿著的時候，我們才發現和服其實真的是非常複雜的衣服，除了層層包起來之外，每個角度跟衣服呈現出來的曲線及那些紋路都要被一一的拉平，把和服緊緊裹在模特兒身上不單單只是包起來，還要束腰挺背，光看包起來的帶子就少說5條在腰上，但也因此初次穿和服的模特兒緊張的動都動不了，可能不是穿在我們身上，問了Fenny之後才發現和...

一直以來，工作上往往與設計相關的業務都脫不了什麼關係，因為機緣，最近剛好到朋友的公司去上班，這一陣子因網站要忙著開站，以及一堆相關形象的製作物不斷的增加，在為了想保有設計的原創概念，搭配一些思考中能屬於形象方面的素材而開始了一趟素材收集之旅。 設計網站最重要的就是在形、意、念，把握好將形象如何完美的呈現，設計的意義著重在何處，整體概念的傳達是否順暢，這幾點都是為了要將整個網站的精神給予清楚的傳達到觀看者的心中，製作網站的過程裡面，也會圍繞著在這其中，以包覆核心主軸的概念，整合了文字、影像、聲音、動作、反應等，來完成一個能夠符合多數人能夠閱讀以及了解的形象網站。 上述的說明只在於告訴形象建立的過程中有其必要的因素在裡面，這次要說的重點是在圖像、影像、視覺構成上，多數的公司在規劃形象的過程中常常會因為資源的不足，不停的與創意拔河，從具有創意的呈現概念，到後來變成平凡無幾的普通作品，其中差異最明顯的就是在於素材的獲得，很多公司受限於素材的獲得，無法體會到各元素之間的組成，會影響主體有多麼的深遠，毫不了解。 當然，今天並不是在說明或是說明製作網站的流程。 朋友的這間公司，在我工作經驗中算是少數具有Sense懂得知道要如何獲得恰當的素材，來達成如何的目標，這也是本次要分享的一個經驗。 2005/08/12 下午1:00 跟公司同事以及模特而經紀公司約好，要拍攝一系列的企業形象用照片，從早上11點一直拖到下午1點才開始，其中的過程還跑到我家中翻我的衣服來提供給模特兒拍照，現在想想，好家在有準備我的服裝，不然到了現場看了攝影棚的服飾，真的只有傻眼兩個字能說了。 下午1:30 模特兒跟經紀人到了攝影棚，第一眼模特兒帶給人的感覺就是很高，很搶眼，但是眼神中卻帶點天真的稚氣，不過卻摻雜了一些被社會塵染過的憂鬱，當時的第一感覺只是單純的陌生人的感覺。 下午2:00~下午10:00 開始正式拍攝，因為模特兒Anli在拍攝上有稍許的經驗不足，所以整個過程中都是不斷的與她還有攝影師之間在互動，整個拍攝過程除了要像是演戲般的思考拍攝情境之外，也需要調整服裝到最適合拍攝的整體感，拍攝了將近8個小時，大功告成。 後記 其實本次的拍照過程中，最重要的是認識到兩個非常直得欣賞的人，一位是經紀人小趙，他年紀跟我差不多，放手追求自己的夢想，為自己努力打拼事業的奮鬥心，吃了許多的苦面對到很多的困難，卻都可以一...

工作就像是場拔河拉鋸戰,你拉一點,他推一些,我後退一點,他使力一些,就這樣,每天無盡的循環上演著. 以溝通來說,最常遇到的就是外行領導內行,"無知"的人教導著"知"的人,這種情形就是所謂的溝通尷尬期,常常會花上大量的時間來解釋或是闡述一件事情的成因過程以及結論,在商業上很多時候或許做清楚點,做仔細點,多花點時間在雙方討論的過程上可以求得更是完整的結論,但,前提是利益能夠在時間之上找到平衡這才是重點. 我常常遇到的客戶不知道自己作為何物,為何而作,做了又不知道該怎麼收成,你不能說他糟糕,更不能說他爛,當然,他更不是白目,今天他老大家就是有錢能當你的客戶,所以你今天才要彎下腰來巴結著他,渴望著他可以在這寒冷的時節分一塊餅給你吃. 以我工作的環境來說好了,因為我們算是"類"廣告公司,意思就是有點像,又不大像,說不是,卻又無法否定這樣的定位,這就是現在大多數公司對於自身定位模糊的情況. 我的客戶中,有一種人很幸福,很不幸的是這種人佔了大多數,他不懂,不了解,外行,完全狀況外,但是這樣子的人沒有不對,你也不能說他爛,更不能說他白目,因為今天他是你的客戶,他就是能出錢來給你生活,能在這冷的要命的寒冬中分一塊他不需要的餅給你,這種人,何來的幸福呢? 就因為他擁有這麼多與眾不同的條件,他能夠在跟你討論的時候裝傻,裝不了解,說他完全不知道,沒聽過,沒學過,甚至是打從娘胎開始根本壓根兒沒意會到這世界上還存有類似這種知識,討論的時候一個樣子,好比是國家級的躲避球高手,K了幾百球就是K不中他,他還能在線內嘲笑你是蠢蛋一樣,當結束了討論這個令人難以忘懷的期間之後,接下來進入檢討期 作廣告其實沒有想像中的那麼簡單,從市場分析,產品分析,策略運用,製程報告,驗收計劃,市場調查等等的有很多說不完的環節,這種人,在初期你問他有什麼想法的時候,大多都只是很膚淺的帶個幾句話.例如: 請問:您的市場定位為何種族群呢? 回答:這,我想就青少年吧 請問:那年齡分佈以及性別學歷家庭等各因素的交叉分析有什麼樣的意見呢? 回答:這你決定就好了啦 請問:這次我們決定採取使用某某媒體,並且搭配作多元化行銷運用,請問有什麼意見嗎? 回答:我覺得都可以啦,你們專業的啦! 請問:拍出這樣的廣告,做出這樣的活動宣傳網頁,提出這樣的平面海報,拿出買好各大媒體的各項採購收...

其實開設這樣的ㄧ個標題令我挺難過的，數碼戲胞這一詞是當初幾位抱持著熱情跟希望的幾位同事所想出來的，邱老大也有參予其中，這個名稱後面所代表的意義，遠遠超乎外界的想像，這公司名稱代表著曾經在這邊奉獻過生命，抱持著未來希望的寄託，在這邊工作的員工是快樂的，是有活力的，是滿懷著在遊戲界工作熱情而來到這樣的ㄧ個環境。 數碼戲胞這個代表熱情活力大家庭的CI也是由我這邊與另外一位設計師Kevin在公司剛開始開創時所設計出來的，這個CI曾經在媒體上大張旗鼓的出現，在各種遊戲界的公開場合也絕對不缺席，一直都是我們心中的精神象徵，曾經未了設計這樣一個CI形象，半夜跑到誠品到處找靈感跟創意，也曾經跟林煜晉董事長大家有著激烈熱烈的討論，但是這代表未來的象徵，現在卻慢慢的變成了詐財的代名詞。 數碼戲胞是無辜的，可恨的是幕後操控的那ㄧ票人，數碼戲胞的員工是無辜的，她們每天ㄧ大早到公司上班，每天加班到半夜1點多才回去，會議室是我們吃飯談天聊未來的好場所，公司門廳的設計是我們的驕傲，入口地板上大大的Digicell是大家的心血，所有的人，所有的寄託全都放在數碼戲胞這塊牌子上，上百名的工作人員並不是衝著林煜晉董事長或是李鴻霖總經理的名號進去的，沒有一個人認識他們，更不知道他們的工作內容到底在做些什麼，大家都是衝著數碼戲胞，這一個還擁有未來象徵意義的招牌而進去的。 回想起三年多前的景象，還很清晰的停留在腦海中，第一天進到辦公室，ㄧ群生澀的面孔大家互相打著招呼，每個人都是剛到數碼戲胞工作的員工，我們算是第一批正式員工，但也不算是開創的那一批人，大家生澀的打招呼，各自隨意的選了一個位置之後，坐下來，然後開啟才剛運送到公司的電腦，從這天開始，數碼戲胞正式開始運作了，原本的籌備處，在一票開創員工的努力下，總算讓時間的齒輪開始轉動，數碼戲胞從此開始牽動了很多家庭的齒輪，夢想就從那時候開始。 開始的前幾個月大家很愉快的討論新代理遊戲的行銷方向，身為設計的我們也不斷的替公司建立各式各樣的形象物，每個人都是帶著微笑愉快的心情享受工作帶來的希望，過程中有衝突，但是也有妥協，相處中有歡樂，也有感動，從神之領域一直到下一款遊戲的代理，在這段時間，每件事情都很正常的運作，也沒有任何的問題，不管是林煜晉或是李鴻麟他們，沒有人表現出任何的問題。 第一次見到傳說中的媒體大亨邱復生的時候，大家都很緊張，邱老大的名號不是假的，林煜晉看...

最近天氣實在是超級冷的，冷到不知道要寫什麼好，隨便亂胡扯好了，當作寫日記吧！ 這一陣子工作超忙的，忙到都沒有時間去關心以前工作過的同事，結果在幾天前突然間1年沒有傳過訊息的同事傳個訊息過來，他說他離職了，看到非常訝異，當初在那間公司我們幾個主管算是老板眼中的黑人吧，黑到不行，就唯獨他一個人可以獨得老闆的鍾愛，怎麼說呢？ 因為當時背負著網路事業的業績，而該企業本身於行銷還有網路方面的發展並未非常的完善，不過卻要在網站建設完成的第一個月達到業績100萬的期望，聽起來實在是很不錯的口號，有這樣子的夢想是很好，但是賣的是虛擬點數，老闆想要靠虛擬點數的販售來賺錢，但是虛擬點數卻又只能用在網路所謂的紙娃娃系統之中，當初因為身受工作之命，不得違抗公司給予的命令，只好樂觀的接納公司的期望，想當然的業績是肯定沒有什麼起色(連購物網站要收費都被罵了...虛擬點數怎麼可能賣的出去...)，沒有業績的我，當然就是每天鐵青的的臉色看報表，每週在主管會議中被罵個半死，然後還被大聲喝斥，為了前途著想，也只好忍了下來了。 其他主管只要有牽扯到業績的一率都是差不多同樣的下場，一間公司可以有5位高階主管，每個事業部都賠錢的實在是不常見，這時候要替我這些同事說話，他們都是能力很強的經理人，每個都有很完整的工作資歷，無奈的是公司有些地方在面對產業面的變化時，還時無法正視眼前的問題，導致發生了這些只賠不賺的窘境，提到這我那老闆獨愛的主管呢？ 他是設計部的主管，設計部門只要接受各個部門發落的工作即可，不需要扛任何的業績或是想任何的策略，也因此並沒有給老闆特別不好的印象，反之因為沒有扛了業績，老闆聽他建議也可以聽到他天馬行空的想法，在某些情形下，老闆對他的仰重好像高過不少高階主管，也因此大家對於這位主管也都是抱持著非常友好友善的態度。 公司要請人走的理由千百種 愛一個人的時候，可以找出千百萬種愛他的理由，卻找不到一個恨他的理由 恨一個人的時候，可以找出千百萬種恨他的理由，卻找不到一個愛他的理由 這種事情在之前那間公司實在是表現的一覽無疑，受老闆重視的時候，就像是太上皇一樣，各項事情發落下去又順又好做，每天工作都充滿了朝氣跟希望，而不受老闆重視呢？這不是打入冷宮那麼簡單，叫你走人就算了，還會再背後捅你一刀，證明了世界上是沒有永恆的愛情，哈。 該公司因為投資失當，當初熱熱鬧鬧的想要賣飾品，開飾品加盟店，大張旗鼓的在...

每次換工作或是到了不同的場所，總是會重新溫習一下換環境適應的課題，每次都這樣搞，身體不累，心都累了，實在有點受夠自己，工作總是不穩定，每次不同的理由總是不斷的打擊自己，看著自己落落長的履歷表，還真的只能苦笑而已。 曾經去過的公司由規模來看，從小到大可以分成3人~250人左右的公司，上千人的工作環境我還沒有那樣的福分可以去見識，所以也無從說起。 其實3人的公司，不一定不好，有的是公司剛好在籌備期，有的是公司本身就只需要3個人就可以做上百人公司營業額的工作，這類型的公司在一般的商業大樓就還好，沒什麼大問題，只有空蕩蕩的公司空間加上幾隻電話，大家當皇帝每個人用個10坪以上的空間，當然，像這樣的公司是超級少數，非常的少，千萬別以為多數公司都這樣，在台灣寸土寸金，除非是有錢的大地主剛好錢多到滿出來不想再多一點，拿來自用之外，不然可以很難碰到，所以囉，幾乎在3人左右的公司都是擠在小小的坪數，這種到可以接受，只要在商務大樓相關的，我想這很正常。 比較令人需要花長一點的時間適應的是，在一般家庭小公寓中，每天打扮的非常正式從家中出發，然後去上班的地方，卻像是另外一個家...這種感覺好特別，好像回到家，但卻非常嚴謹的上班，有著家庭的擺設，卻要當成辦公室，或許是曾經去過的環境不少都是商務辦公室，才會造成認知上的習慣需要培養吧。 工作經歷中，去過四個地方大致上都是家庭公寓式的工作環境，其中一個感覺比較好，夾層樓，是屬於住商混和的大樓，所以大樓中有公司也有住家，感覺還蠻OK的；另外也在精華路段微風廣場附近的大樓工作，從外表看上去是挺有商業大樓的感覺，實際進去後卻是兩回事，好像回到60年代的世界，環境暗暗又亂亂的，當場看了有點小傻眼；接下來是倒數第二誇張的，位於中正紀念堂附近的一條路上，是那種國宅老農民時常出沒的地點，該國宅旁邊就是一般的商務大樓，形成超強烈對比，每天上下電梯的不是穿著白色小可愛的老農民，要不然就是抱著嬰兒上街的家庭主婦，一樣，穿著的正式套裝上班的我，也是該棟為一的超強烈對比；到了現在目前最近的是東區巷弄內的一間公寓改裝的工作室，環境算是規劃的很不錯，不過從樓下大門入口開始，就好像回到10年前居住的地方一樣，同樣開鎖的感覺、同樣的鑰匙、同樣的開門感覺、同樣的闔上、同樣的踩上樓梯、同樣的往上走，這一切感受起來，真的是...超熟析的，還挺特別的感覺。 小環境也有小環境的好處，當然，...

工作6年了，換過幾個工作都有點記不清了～每份工作都有我的回憶，都有我的思念，也曾經代表我存在過，今天，又是新工作的開始，這是我的第N份工作，應該不會是做後ㄧ份，也或許可能是真正開始的第一份吧...不清楚，反正就認真的做就是了! 曾經去過的公司，每一間都是我珍貴的回憶跟學習進步的環境，這些回憶有好的，也有不堪回首的，但是這些公司的結束其然有自，如果企業經營者真的了解所謂的早知道，我想就不會流行著現在的何必當初了。 1.華彩軟體 (公司結束)- 遊戲軟體業務 2.創達科技 (公司結束)- 美術設計(兼職美術指導) 3.嘉視科技 (公司結束)- 視覺設計 4.京科資訊 (公司結束)- 執行企劃 5.蚊子多媒體 (公司結束)- 藝術指導(兼美術設計) 6.數碼戲胞 (公司結束)- 美術設計(兼社群企劃) 7.索利茲整合行銷 (公司結束)- 專案經理 8.智擎科技 (公司改為工作式型態)- 藝術指導 9.SPBC超潛力行銷(不明)-專案經理 10.網祿科技 (部門縮減)- Avatar網路事業經理 11.Lotz股份有限公司 (公司結束)- 行銷部襄理 12.食用勞作 (企劃部門縮減)- 執行企劃 13.邊境科技股份有限公司-資深企劃 14.全球互動股份有限公司-網站站長 換過這麼多的工作，也無法多為自己說些什麼，自己有很多地方需要檢討跟反省的地方，也應該好好的思考要如何才能讓自己的工作更處在一個穩定的狀態，希望在未來可以盡量不會在這樣子下去，人也老大不小了，該是要好好的定下來，好好的為ㄧ份工作長期努力下來！ [2007/04/02 後記] 檢視了這幾年的公司，雖說很不想講自己運氣差，不過這些公司還真的命挺短的，即使曾經有過上億資金的大型企業，終究也是難逃結束的命運，經營企業真的不是一朝一夕的，這樣說或許會有人講我是放馬後砲，也無從追查起，可是曾經在這些公司任職過的我都提過了一些內部營運上的問題，點出這些問題的我當然也不是希望公司就這樣放著爛，可是事實上不少的經營者不僅不在乎這些，又或者是不知道該從何處理起，結果終將面對殘酷的一天。 就在07年4月初的今天挑這篇回來寫的原因，也是因為看過了太多企業內部的一些問題，說真的寫出來這些企業的經營狀況，肯定不比電視劇龍捲風還差，可是基於職業道德我想就不多說了，不過回歸正題，會回到這個話題上來其實也是想說，時間差不多到了，自己該是為了自...